雯子ಠ_ಠ
公司最近發了一本書給每位同事''OKR做最重要的事情"試圖拉起同事工作的熱情與目標感,還規定每個人要給自己列出目標/如何達成/目標如何幫助公司,每季度都要檢討,ㄇㄉㄍ,設計工作本來就不是可以量化的阿阿阿阿阿阿阿
掰噗~
才不告訴膩雷~~~
R喵(゚∀。)🍢
聽起來也太麻煩了ㄅ
卡羅兒
超難~~ 設計怎麼量化阿!!
Mochiya
ㄏ我前公司也幹過這事
雯子ಠ_ಠ
R喵(゚∀。)🍢
: 然後又因為大家對目標訂定的方式想法不同,副總又在那邊叫叫叫~真的神煩
雯子ಠ_ಠ
卡羅兒
: 只能把可能會碰到的事情列出來而已Q_Q
雯子ಠ_ಠ
Mochiya
: 有成功實施ㄇ
Mochiya
每季都有嘴砲 後來變每天開會嘴砲
雯子ಠ_ಠ
Mochiya
: 你怎麼打目標啊 有夠難ㄉ
Mochiya
我打得超好笑啊 例如我目標要考多益 我就要多聽英文歌邊提升對英文敏感度 多看影集學習英文日常對話 進而跟美國同事有更良好的互動縮短溝通障礙增進效益
Mochiya
這種廢渣他們也好誒 就是硬逼著你寫出什麼而已
Mochiya
設計的話 就說要多看展覽多參加工作坊學習最新潮流 進而讓消費者體驗更好增加銷量 也會跟同事交流一起提升美感與文化素養
卡羅兒
就跟我每年考核要打的內容一樣XD
雯子ಠ_ಠ
Mochiya
:笑死我~~~~ 我想之後這個制度也會無聲無息地消失,但目前還要先看它們能吵多久
雯子ಠ_ಠ
卡羅兒
: 根本就快變成kpi阿 還有人打自己每天的工作事項在上面
Mochiya
對啊 後來就是變報告每天做什麼
雯子ಠ_ಠ
Mochiya
: 這個制度太理想化惹 畢竟高層腦袋都有問題了
卡羅兒
雯子ಠ_ಠ
: 每天真的有點太詳細了XDD