是說很多年前我曾經認識一個很厲害的傢伙，他教我很多招數，我一直用到現在。假如有個案子你很想要在下次會議你簡報時通過，那你應該怎麼作?賤招就是你在會議前，就要低調拿你的簡報資料去找有可能反對、有意見的人個別溝通，跟他們"討論請益"。他們講的意見，你要裝成很受教的樣子，能現場搓掉的就搓掉，搓不掉的就承諾以後會改善你的方案。等到開會當天，再安排你的槍手搶先提問你準備好的問題，那你當然可以完美的回答，並儘量拖光會議時間。人的一般心理都是"之前的問題我已經跟你講過了"，不會那麼無聊在會議又再講一遍，就算他真的再講，也只會約略提一下，因為他先入為主會認為你已經知道這個問題，火力會小很多，而你早就知道他可能會問什麼問題，也能從容回答。大老闆通常不會知道細節部份，看到已有人提問，你也完美回答，程序已經走完，通常就能無事通過了。

萬一有人白目把你事先去找他們喬過的事，當場抖出來，你也可以說:「是的，我之前就想到這個部份可能有問題，因此去找過大家討論，收集一下可能的意見。」

老闆也會覺得你這個人真是很會作事，很會溝通。

這招就叫「佯攻掩護，各個擊破」。

這招非常有效，越重要的案子，你越想要通過，你的頭就要越低，越低調去喬。

本噗不是台灣政治噗

我的教授是跟我說，沒有人在開會的時候決定事情的，都嘛是開會前一天去打球的時候就先喬好了

過肥ㄟ總匯三明治 : 沒錯，越重要的事，越要事先低調喬好。

真的就是這樣。所以我覺得跟目前的工作同事開會跟本在浪費我的時間。

之前也有聽人教「職場偏好可預料的事情和結果，不是突然發生的意外驚喜」

先把事情在開會前喬好才是正確的開會準備

真的！有些人喜歡被尊重的感覺，這也很重要

會前會前會

這才是真的想讓自己提案通過的做法啊。像景濤那種就完全是在打假球。

現在風向是DPP打假球

肯低頭開會前會的那種，
都是懂得察言觀色，了解人心，
甚至是了解人性的那種狠角色～

（筆記）

立院生態也是如此ㄅ，行政部會草案要送進立院前都先諮詢一遍各黨團黨鞭？