阿鄭( • ̀ω•́ )
日本人到底怎麼做事的啦
阿鄭( • ̀ω•́ )
這次的案件到了另一個部門,打工仔比較多
阿鄭( • ̀ω•́ )
然後溝通上是用slack
阿鄭( • ̀ω•́ )
基本上情報都會貼在上面然後標記全體
阿鄭( • ̀ω•́ )
然後其中有一個case有問題,現在還在確認中
阿鄭( • ̀ω•́ )
當然管理系統的進度上是寫保留
阿鄭( • ̀ω•́ )
結果有兩個人(一個職位還比我高,而且他應該是要比我更掌握案件的狀況)問我為什麼保留
阿鄭( • ̀ω•́ )
我就貼了還在確認的訊息連結回覆他們
阿鄭( • ̀ω•́ )
但是今天,可能比較沒事做吧,然後上面的就說如果現在閒著的人就去消化還沒ok的case吧
阿鄭( • ̀ω•́ )
然後每個人做到那個case的時候都要問一次一樣的問題
阿鄭( • ̀ω•́ )
幹到底會不會看訊息啊啊啊啊啊,真的崩潰喔喔喔喔喔喔
阿鄭( • ̀ω•́ )
我現在整個沒心在這份案件上,好想快點結束
阿鄭( • ̀ω•́ )
我還要去直接檢查/執行別人做過的Case
阿鄭( • ̀ω•́ )
幹根本做白工啊
阿鄭( • ̀ω•́ )
發洩完了,回去辦公室掰
老黃Vs.廢人ft.Ear
slack...我頭好痛...
00
專案管理用 Trello 不好ㄇ
是說問題應該是他都沒有 assign 給特定人負責才會這樣ㄅQQ
Gou
我們也slack
流風( 'ㅂ')
顯然沒有看at的習慣(?
Tdem@21小時之後再來
日本人不都這樣嗎 最喜歡作白工騙加班費了XDD
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