【文策院】

【文策院專題】所有重要的事情都不會是容易的：丁曉菁談文策院如何助攻內容產業 | 典藏 ARTouch.c...

文策院的目標是振興產業有別於藝文扶植，透過這個平台，各部會有助策進文化內容產業的能量以及與國際連結的政府資源也將進一步整合發揮綜效。

文化部主責全國各項文化政策，工作量相當吃重與驚人，部內經常花很多時間處理各項執行，文策院成立後將與文化部分工，擔綱不同角色，讓政府文官系統逐步回歸上位思考與政策制定，而不是把大部分力氣消耗在事務型的業務。組織在未來若漸漸發展成熟，社會也會對中介組織常態化更有信心，文化部將回歸政府最核心重要的任務，包括政策制定與法制化的系統優化等工作，跟文策院有效分工，文化部能更集中力氣持續進行文化治理的轉型，處理台灣文化發展當前的關鍵課題。

大概是這樣：
文化部→政策制定、法制化（和立法院的角力）
國藝會→藝文補助（純藝術）
文策院→文化產業振興（影音類、ACG等）

國藝會和文策院都是以中介組織的身分，讓創作者與政府之間隔著一個手臂的距離（臂距原則）而產生的機構，兩者執掌藝術與產業的補助／輔導分流，避免互相排擠補助額度。

文策院有沒有辦法像國藝會那樣自我運作呢？
還有這個臂距原則的距離夠不夠。

文策院設置條例通過：耶誕節的文化禮物？或茶壺裡的文化風暴？（上） | 劉俊裕 | 鳴人堂

再把老劉的文章拿出來看。

韓國即使有文化內容振興院KOCCA，也不忘在視覺、表演、電影、政策研究等領域成立ARKO、KAMS、KOFIC、KCTI等等個別領域的特殊行政法人合力推動。

每個領域的專業協會和文策院的互動模式是什麼。

好像有一種鬼打牆的狀態。←

開始胡言亂語：
法國是44個文化部，然後臺灣是文化部分支有44個。（胡說八道）
說起來，從大學的時候看了一點點政府組織改造的東東，到現在政府體制處理問題的方式好像一直都是：
發現了新問題
→組成專門組織處理問題
→機關法制化（然後在立院打好幾架）
→專門組織成立之後整理了問題
→處理中（現在在這裡）

好像沒有達到組織改造兼瘦身的目的（欸），好像也是蠻有趣的←

還有一個是非編制人員的擴大。
啊……