每日一文 → 被上司賞識、升遷，本來是件好事，卻惹得同事眼紅、流言不斷。該如何化解，改變人心？人事升遷可由三方面來談。首先，站在老闆的立場來看，要多方評估誰最適合這個職務，然後再把最適合的人選安置上去。(摘自 法鼓全集→08-04《是非要溫柔》p.0023→第一篇 多情須講理→升遷如何免招嫉？)原噗~

禪 心 - ctan [ctang] on Plurk

續上~ 法鼓全集→08-04《是非要溫柔》p.0023→第一篇 多情須講理→升遷如何免招嫉？~ 如果受到人情的包圍，先考慮那一個人是最可靠、最聽話、最沒有爭論的，老闆就很難順利安排人事，來達成既定的工作目標。

續上~ 以我來說，也是一樣。每個徒弟、每個信眾，我都把他們當成現在的菩薩、未來的佛看待。但是當為了工作職務而安排人事時，工作就是工作，職務就是職務，一時的不適用，可以給予職前訓練。如果來不及訓練，就要考慮另外再找比較適合的人選來擔任，然後再慢慢培養人才。為了完成工作目標，必須因事用人，不能因人用人。

續上~ (有才能也要有品格) 要把適職的人員安置在適當的位置上，也就是所謂適職，應包括其才能及其人品。所謂才能，是指他完成任務的能力，例如：專業能力、反應能力、溝通協調能力，以及學習成長的潛力等。所謂人品是指他的人格操守，例如：忠誠、廉潔、盡職負責、會不會假公濟私、會不會貪小便宜、會不會投機取巧、會不會有男女之間的問題等等。

續上~ 其次，站在被擢升那個人的立場來看，可能會面臨一些尷尬的場面。譬如，可能有人會議論說，另一個人平常表現都比他好，為什麼是輪到他呢？這其實是很正常的。講這種話的人，通常並沒有惡意。他可能只是看到他所熟悉、所認識的人某一方面而已，不必介意。如果這些話傳得很廣，影響到很多的人，倒是可以找他談一談，瞭解他的看法，並且客觀地跟他分析這幾個人選的條件以及為什麼公司要做這樣的安排，讓他瞭解公司的政策與整體運作的考量。

續上~ (容納異見的雅量) 被擢升的人也不用在意別人的議論。如果在意別人的議論，是很難做事的。也不需要主動去安撫這些人的情緒。因為這些人很有可能不會接受你的安撫。但是被擢升的人，也要有雅量容納這些不同的聲音，甚至於反對的聲音。一旦上任履行新職，對正反兩面的屬下及同事要一視同仁，不能以差別心態相待。

續上~ 俗話說宰相肚子能撐船，當主管的人，不是只照顧一、兩個人而已，是為了團體而照顧所有的人。其中有一、兩個人，雖然不喜歡你，你還是要包容他、接納他，不要排斥他。要把兩人之間的不協調的情緒化解於無形。要做到他雖然說了很多閒話，但你上任時，並沒有對他特別不好。久而久之，人心也會改變。如果沒有轉變，也沒有關係，你就把他當作相反適相成的助力吧！能有阻力才能讓你更成熟、更踏實。

續上~ (升遷不是一切) 此外，站在沒有被擢升的人的立場來看。有的人認為他的能力可能要超過被擢升的人，人品也夠，年資也夠，樣樣都夠，就是沒有被調升。這時候，難過也沒有用，你的能力與人品都好，固然是事實，不過，人家的運氣比你更好。

續上~ 人家的福報好，升遷的機會自然就多一些。福報不夠多，再怎麼努力也是得不到賞識的。甚至也有可能被升遷的那個人的所有工作成績，原來都是你幫他做出來的。也就是說，老闆只看到他的表現，沒有看到你在幕後的功勞。

續上~ 雖然老闆也看到了你的能力和功勞，仍覺得你尚不適任更高層次的工作，這個時候你怎麼辦？沒有關係，因緣如此。坦然地面對這一切，歡喜地接受這一切，這個時候，你的心也會放下，過著快樂自在的人生；職務的升遷與否，和人生的幸福，並沒有一定的關聯。人生的價值是在盡心盡力的奉獻，也未必要由職務的升遷與否來做衡量。（原載《天下雜誌》一八五期）心得：戒定依持，不妄如實，慚懺常省，步步踏實，感恩惜福，護念觀照，心慧慎行，善己利眾。