關於踏出同溫層溝通

很重要但還是想從我粗淺的實務經驗提醒一點
不要一開始就去攻打防禦堅固的城堡

不管那個城堡攻下後多具代表性，或一次可以扭轉多少局面。

就像我跟前輩在商討新的生意模式，可以的話我們當然想跟業界最大手接上線啊，這還用說嗎？
那當然是我們放在心頭的一個遠大目標。但就只是放在心頭而已。每天的業務還是要跑業績還是要算，我們實際上會積極接洽的，都是一開始對我們的服務多少有興趣，或接洽後辦事乾脆的客戶。

我們不會用草創期有限的人力與資源，在沒有訓練的狀態下全力跑去登喜馬拉雅山，失敗後再回來跟公司哭哭說就很難我們也沒辦法不然我切腹嘛。

事情不是這樣做的。

現在打不過就先加入，東瀛戰神的啟示！

前輩的部門經營十年了。至今我們還是沒攻下業界最大的山頭。

因為其他競爭同業都在業界五十年以上。正面衝突一定是我們吃屎。

但沒攻下來有差嗎？我跟前輩現在已經是業界人均業績最高的業務，然後每天準時下班回家。

我們的目標依然放在內心，然後時時努力，時時調整方向，並謹慎的在夾縫中求生存。

沒有什麼比生存更重要。
我們的部門10年來面臨N次被裁危機。我剛進公司前一年都在部門隨時會被裁，每週一都有可能失業的狀態下工作（有耐心的人可以翻翻我2016剛到日本時的噗）。

台灣的現狀，就像有人試圖在一間老牌的傳統夕陽產業裡建立新的生意模式。

沒有那麼容易喔
主要是我們公司做新創幾乎是不給錢的（贛

公司的新創部門都不知道死幾百個了。
但我跟前輩目前活下來了，去年正式從新創晉升為既有事業部門。這點帶給我一些不是很大，卻依然存在的希望光芒。

這樣的光芒建立在審慎判讀形勢與採取行動，以及保持自身最大的彈性與思考柔軟度之上。

連做個小小的兩人新事業都需要十年固盤，何況是翻轉社會。多給情勢一點耐心，然後別忘了享受人生。

我有點好奇，公司會不會有壓力要章魚跟前輩去攻下業界最大山頭？

纜車內的阿懶 : 隨時都有，所以我們必須一再用業界資料與數字說明，為何即使我們沒有攻下喜馬拉雅山，部門依然有存在的價值。

這是對公司內部與其他部門的生存競爭

但每次的說明也都是在幫助我跟前輩更深入了解情勢，所以現在已經不覺得這很廢很煩。

因為連自己人都無法說服的話，更無法面對外面更難說服的外人。

收下，證明自己的價值很重要，特別我們公司現在緊縮政策，撤掉幾個出缺勤太差，然後優退掉一大批老人，節省成本，其實我還蠻焦慮的

因為公司想要搞你走，有很多方式，資遣是最好的一種

我今天已經挑最簡單的山走了，但還是覺得沮喪

話說回來，每個家庭的經濟條件跟各方面立場都不一樣，所以直接套別人的模板（然後覺得這樣就可以成功）很容易受挫 還是先從觀察跟聆聽慢慢發展吧，人有百百種，等到腦內資料庫夠齊全了自然就會找到解決方式了

連二元一次方程式都還沒學通就想跳級讀微積分肯定會撞牆的，慢慢來

這次選後讓我醒悟到一件事。

很多人包括我，都忍不住感嘆「身邊都沒有非同溫層，該走出去看看了」「原來我們是少數派」

BUT！！仔細想想這句話根本不對啊，非同溫層明明就無所不在。包括我們的父母親戚同學同事。

非同溫層不是不存在，是目前為止都當它不存在。也是這次滑鐵盧的最大原因吧

所以先不用談什麼溝通對話，先從觀察與注意到身邊的非同溫層做起吧。

真的該先閉嘴放下成見跟心中一開始貼上的大叉叉，先試著了解對方在想什麼、為什麼會這樣想。

光是同事就有很多不同的想法了

S判 : 真的，光是同事面對公事就不好談了

照明世界·燈總（仮） : 我通常面對客人也會這樣想，但是怎耐客人一直刷新我的三觀

然後我的三觀也快沒了

●□● :真的不行時我用「喔！世界上真的有這種人耶！」或「真的有異世界耶！」，努力以一個發現新大陸的眼光欣賞....

照明世界·燈總（仮） : 我沒法欣賞一個因為缺錢，跑去辦門號換現金只拿到八千，但是要付n萬費用的客人

或是每天親切的問候我，叫我不要害怕他的客人

第一個選項我試試，或許可以收集成鬼故事

當成收集題材出書!!!