James | 台灣公民
[公民漫談203 - 淺談台鐵治本之道]
公司化/營運委外,引進專業鐵道營運資本與團隊!

報載台鐵高層對外宣稱普悠瑪出軌事件的駕駛,並未回報關閉ATP,事隔不久立即被行政院調查小組依據客觀事實打臉。就個人觀之,台鐵高層敢如此滿嘴跑火車,恐有試圖推卸責任的嫌疑,且更加證明這個國營機構,恐怕已經從頭爛起!

眾所周知,在高鐵、公路、捷運等交通方案的競爭下,台鐵的營運本就困難,且做為公家機關,其管理成效也早已為人詬病。時至今日,發生如此重大悲劇的情形下,上述結構問題若不根本改革,則可預見的是,好了傷疤忘了痛,在持續營運低迷且管理不善的情形下,日後難免再度發生類似的重大悲劇!

(續回應處)

普悠瑪事故 政院調查小組:司機有告知ATP關閉 | 政治 | 重點新聞 | 中央社 CNA
掰噗~
(nottalking)
Mr.Zombie
啊...啊...
機器狼🎸吉他生活第1課
這個機器狼沒辦法啦 (☍﹏⁰)
James | 台灣公民
目前看來,此次悲劇除了應追究當年購買問題車廂的決策責任,並追究相關管理與作業人員的責任以外,追本溯源,該是正視前述台鐵整體的經營管理結構,下定決心徹底檢討,將台鐵經營權,透過公司化並增資,引進國際的專業鐵道營運資本與團隊的時刻了!
James | 台灣公民
另外針對公司化、民營化的可能疑慮,個人提供幾點看法如下:

1. 此非賤賣國產,應朝向公司化後增資開放經營權,但仍讓官股保有一定監管能力的模式進行(ex: 中華電信), 且在促進其他交通替代方案的情形下,至少可以維持寡占市場的競爭效果,主要目的是透過引進專業鐵道營運資本與團隊,改善經營管理效能。
James | 台灣公民
2. 不需要將路權分割,也不表示完全無價格管制能力,也不代表不可以進行路線補貼 (ex: 公車)。雖說關於台鐵的長期虧損,應該要逐步朝向使用者付費的觀念,而非長期以大眾稅金補貼。不過,若前述經營效率能有效提高,不盡然會產生提高票價的結果。更別說在引資議約過程時,就可以先協商清楚,沒把握提高經營效率,只想提高票價的,也不用來參加惹。
James | 台灣公民
總而言之,雖說改革之路必有重重阻礙與可能問題,甚至可能產生新的流弊,但此問題仍然必須面對,且在台灣的民主監督更加透明化與成熟的此刻,是勇敢邁出改革大步的時機了!
天光已現 | pee
最重要還是財務問題,大大有何規劃?
寧如魚
平安。
油桐花
火星燒酒鴨Tony藐視國會
📚會須一飲三百杯☕
(thinking) (goodluck) 早安 (wave)
James | 台灣公民
天光已現 | pee : 早安, 不敢 XDD
財務部分簡單說一下個人淺見,個人標題提出的方案,用最簡單的方式說,其實就是BOT當中的營運委外,因為這部分是個人覺得台鐵最大問題所在,但純粹委外有代理人風險不可行,因此仍是國有,但必須透過公司化後『增資』,讓有興趣有把握的鐵道公司來參股取得經營權。但議約時仍需談定價格審議與路線補貼機制。

舉例來說,若是日本鐵道經營團隊,可以透過加強內控與人員"精"簡、強化日本旅遊的交叉行銷、強化國際與國內行銷、活化觀光列車與套裝行程、活化鐵道文化資產、活化閒置土地資產開發等等手法,達致獲利,但不能以提高票價為主要手法。

這些,細節可以在引資委外經營時,審核各公司提出的營運計劃書來確認。
James | 台灣公民
這當中,其實還有引進該鐵道公司專業系統的可能性,但這個有採購球員兼裁判的風險要另外處理,不過系統更新,也有可能帶來"精"簡人員的效果
轉順~
James | 台灣公民
轉順~ : 晚安
James | 台灣公民
James | 台灣公民
日本國鐵民營化

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