二百五◂Ⓘ▸
@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:28 PM
Sun, Aug 19, 2018 2:28 PM
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#講座筆記

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下學期應該也是只要是有興趣的主題就會去報名
今天聽的主題是關於品牌經營
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:31 PM
講座地點辦在嘉義承億小鎮慢讀書店，今天剛好是開幕兩周年，穿木屐短褲可能得到一個皮革耳機套，但實際上有穿木屐的人不多，有點後悔去領了，應該要留給更需要的人拿
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:33 PM
木屐短褲好像是書店創辦人平時最喜歡穿著的裝扮，今天她也是與談人之一，給人感覺很活潑，我還滿欣賞她的
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:35 PM
另外還有兩位來賓，一位是商業週刊的副總編輯，一位是台灣前麥當勞總裁，都是超級大人物阿......
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:38 PM
講座名稱叫「1、10、100的開店成長心法」，將創業分成0～1、1～10、10～100三個時段
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:43 PM
0～1就是從無到有，也是最需要創意和行動力的階段，以往會有家庭經濟能力需求或是要有可靠的金援才能去實踐，但現在有了群眾募資和社群平台讓選擇變得多樣，當然無論如何，了解自己什麼要創業，了解自身產品優勢和特色才是最重要的
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:46 PM
再來的1～10是「成功複製」的階段，要想方設法讓最初的那股原動力持續下去而不會熄滅，很多新奇有趣的點子能讓你讓到大量的這樣，但要如何讓人氣維持住或是不要退燒的太快，其實才是至關重要的
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:48 PM
10～100求的跳耀性的成長與擴張，最常見的方法就是透過加盟，不過在擴張期間很容易或有客群分散到問題，主講人建議要「加盟不複製」，讓每一家加盟店都盡量做出一些差異，星巴克是很好的例子
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:52 PM
這三個階段實行起來都並不容易，每個人也都有各自擅長的部分，雖然有些大企業讓我很反感，但他們過去失敗的經驗著實有值得學習與反省之處
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 2:57 PM
主講人當時一接下台灣麥當人總裁的位置時，先經歷了擴張加盟店的挫折，先以折扣求顧客人流量，在加盟店客流穩定後卻無法回收成本，導致當時全台有2/3的分店是虧損的
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 3:00 PM
後來他被暫時拉下了職位，花了18個月重新學習高階管理課程，到北美和中南美州加盟店學習，在台灣店加入了得來速和遊樂設施的服務，最後加盟店從300多家擴增到了600多家
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 3:02 PM
然而他後來因決策錯誤而辭退了職務，要再自行創業時，從0～1的過程反而非常不熟悉，所以才有了管理3000家店比開一家店還難的玩笑
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 3:06 PM
另外無論在哪個時期，除了要滿足顧客需求，也要讓品牌持續具備獨特性才能保有競爭力，因為網路時代和過去的行銷模式不同，人們隨時可以有更新、更不一樣的選擇
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 3:09 PM
除了這三位，其實也還有很多厲害的人物出現、林聰明砂鍋魚頭的第三代經營人、等一個人咖啡的頭頭，另外還有幾位博士生和教授，我在裡面根本是地位最低的......
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 3:12 PM
總結來說，這次講座讓我不滿意的地方還不少，三位主講人說話是都有切中要點，但同樣的一個概念用太多重複的話去講，感覺內容都被稀釋掉了，滿節奏的談話也讓我有點難適應
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@twohundredlee
Sun, Aug 19, 2018 3:15 PM
可是同時，這場座談會也激起了一種力量，讓我感覺到自己是有能力有去做到一些事情的，在同一個空間裡，每個人都是有志向、有拼勁，很喜歡這樣的氛圍
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