最近都遇到鳥案子的抱怨噗
1/ 中國的逼滴禮拜一下午要求一個緊急的客戶競標會議是在下週2345任一天。這個案子自從企劃書交出去後，客戶已經說過兩次要開競標會議但都臨時取消（在我正式開始和team做ppt前，但前置我這邊都做了），這次是第三次．所以今天晚上好不容易開了team regroup call，X的開完會1.5小時（1930-2000開會），我ppt deck 做1/3，follow up actions/ meeting minutes 都發完了，她說客戶剛給她電話說已經把案子給別家公司了。根本是存心耍人嗎！這種客戶根本就不值得有進一步的合作～

台灣中國，一邊一國

唉唉唉

啊...啊...

2/ 另一個案子指派的Leader是美國人，我的天為什麼中國的案子要派美國人來呢？有1000個問題殊不知這個案子根本就是在比價格而已，細節客戶根本不關心！然後他們明明都有編輯的權限為什麼不自己直接在企劃書上改？這才是標準流程，而不是一直來來回回的用email交流，所以是我要去把你們聊天統整寫上去嗎？而且又常常問A回B最後又扯到C然後ABC都沒有任何結論，這要我怎麼幫你們歸納？明明已經說這版是終版可以送老闆QC（已delay 8hr）但一小時後又改，到底想怎樣？

3/我之前確定有貝蒂的LinkedIn，週末心血來潮上去看他到底是換到哪間公司（他不是12月離職了嗎！）結果發現她把我un-connect了，哇嗚！他都已經超過45歲，在職場上居然還有這麼幼稚的做法？這是LinkedIn 不是facebook耶～而且我印象中他離職前雖然對我很冷淡但我應該沒有得罪他才對（因為他離職前就一個月合作不到一個案子，之前是一個月五個案子一起）。他只改了職稱，但是沒寫公司，我就照樣厚臉皮地重新要求加他～難道他不知道LinkedIn其實不用加朋友也是看得到的嗎？除非他把自己的帳號完全鎖住或是升級VIP