庵野：「我從一開始就有在留意經濟面，也就是現金流。」[...]「[新EVA]一開始其實沒有花那麼多錢，而是以『花這種程度應該可回收投資』的最低損益平衡成本去做。
票房收入進帳後，下個作品的製作費就可以稍微寬裕些。下個作品又足夠暢銷，製作費就能再多些餘裕。是這樣子投資、回收反覆進行，才讓公司足以擴充、多少提昇製作群的報酬。」
——就是要時常對成本有感吧。這樣講可能不太禮貌，庵野導演常給人花費大量時間金錢來創造優秀作品的感覺呢。
庵野：「對成本沒有感覺就沒法經營事業啦，就算經營也只會一直虧不會賺。[...]我做導演時也會持續留意能否回本。唯一不這麼想的一次是拍真人電影『式日』的時候。那是因為當時的德間（康快，德間書店）社長表明這部片可以不計盈虧的緣故。」

庵野秀明監督が初めて語る経営者としての10年（上）

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——有業界人士說只要把其他公司的資產負債表（BS）與損益表（PL）拿給庵野導演看，您可以當場掌握這間公司的經營問題點呢。聽聞您在創設公司之初有特別去學習財務？

庵野：「我本來就懂得動畫製作費的手續流程，但在開公司之前也沒有真正見識過金錢的運作狀況，講什麼PL、BS我也都不懂。

創設時公司就只有２人，所以我想最低限度不能不學習一下，就找了些入門書來研讀。而且轟木（一騎，共同創辦人）就是一臉『我不懂錢』的樣子（笑）。

實際學過後是有恍然大悟的感覺。過去一些不了解的東西，原來是有這些個道理在。跟我過去的動畫製作經驗沒有那麼大的差異，就是將原本的感受化為道理這樣。」

庵野秀明監督が初めて語る経営者としての10年（下）

下篇也值得看看，挺重要的訪談。

感謝翻譯與分享。

忽然覺得庵野好可愛