如果不如預期地「工程不順利」，會怎樣？怎麼辦？這就是所謂的風險管理。天底下沒有白吃的午餐，預期追求高報酬，必定伴隨高風險。當桃園機場進行大規模「排水工程」修築時，就讓桃園機場處於曝險狀態。曝險的範圍有多大？各種不同雨量導致的後果為何？以上就是所謂的「情境分析」，然後要為各種可能情境編制好應變計畫。雖然便宜行事可以節省成本，縮短工時，但「萬一」的情境永遠可能發生，萬一發生時，將導致過去十年的努力成泡影。