中肯到我要流淚
為什麼我不推薦敏捷開發

"敏捷開發宣言裡各種許願...拔掉敏捷二字不也是所有專案開發的理想？所以為了解決什麼問題而採用敏捷式開發？為了改善工作流程加快效率？
那設計師修改到死的工作情況在敏捷開發裡要怎麼被改善？"

"敏捷開發適用「頭腦清楚」的人，只是這種人往往是大神級的了。和大神 PM、大神 Planner、大神 RD 合作，都清楚知道自己在幹嘛、別人在幹嘛，還能 Cover 一點別人的領域，知道解決這個問題可以往目標更進一步，這種合作模式才有辦法做到「敏捷」，而不是因為抓漏抓蟲在修改。"