(超市) 奇特的一次上班

正常排班：5點~12點
　» 月初店長排班(新人尚未出現)。6天前新人到職。
昨晚轉知：改4個小時，因為月底節省人事費(店長)。我選5點~9點
　» 轉知者-晚班主管黃副店。
今早調整：改8點~12點，同樣4小時。為避免新人單人顧賣場(我)
　» 與店長電話確認時數。請早班主管莊副店轉知晚班主管。
實際狀況：6點~12點，6個小時。因為新人逾時未到班
　» 聯絡者-晚班主管黃副店。

今早調整上班時間的時候，跟莊副店當面互動
然後跟店長電話確認調整時數這件事情，是店長的決定無誤

我很意外地注意到久違的莊副店對黃副店的敵意
我還以為我半年沒有感受到他們的衝突，以為他們關係改善了
原來是因為我減少排班、退出人事圈，所以訊息都不會傳到我耳中

結論來說
黃副店去意更強(這我知道)，莊副店對黃副店敵意更深(我很意外)
而且都在店長掌握(?)之中(我也很意外)
因為基本上現在兩位副店互相之間已經訊息隔絕了
店長可以自由控制任務交辦(店長權力)與差異訊息操作(女性優勢)

我無意影響店長的管理
但是我今天無意之間戳中一些東西…
本來是莊副店一早對黃副店的懷疑與怒氣(而且不知道減班的事)
讓我也明著懷疑黃副店是否「假傳聖旨」? 所以去電店長作確認
結果只顯示出黃副店只是乖乖做事、店長對晚班新人的苛刻而已orz

我其實是個就事論事，實際、實踐派的人
但是這樣戳馬蜂窩，我很怕掃到颱風尾
針對莊副店對黃副店前晚收尾的多項指責，我連忙道歉
因為我也有疏忽的項目，馬上把賣場沒收進倉庫的幾項商品收好
接著問奇怪黃副店不知道他的習慣會造成早班事務的困擾嗎?
莊副店氣憤地說我不知道他知不知道 ← 這就是隔絕、合作的斷層

我說其中這件事我知道黃副店的習慣是那樣
但是我不知道會造成早班問題
我跟莊副店道歉說：沒做好的地方可以跟我講，我以後比較會注意
莊副店說：這不是你的錯，跟你沒關係
我支吾：我都是互相支應(您知道的)這樣比較可以把事情做得更順
接著說：我也要幫黃副店一起注意，(您對我很好)他對我也很好
莊副店不悅：他對你很好那你就去幫他啊！
我記不清楚前後了：都幫啊都是工作，所以沒做好…我不好意思
(其他略)

還有很多其他互動，太雜亂了，依照時序回憶不起來全部細節
不知道怎麼記：P (有對話對象才勾得出話語化的文字記錄(攤手)
反正總之，是一種「實境檢討」

我只是抱持著兩個心態
一是希望晚班人事餘裕，二是希望事情順暢進行
但是我覺得我又不自覺多事 (老毛病
無意之間鬥到店長了
(我要長官合vs店長不介意分，因為店長負全責
(讓我想起去年中的案例：我希望業績成長vs店長在意人事支出

別找我麻煩啊~~ (爆炸
我只是不知道妳的操作手法，不是要找妳麻煩~
現在我知道了，我是懂分寸的人啦啦啦 (飛速逃

今天的工作雜記
[pande] (日常) 睡前發噗

晚班主管：黃副店
晚班職員：我、新人Ｏ小姐(還沒問她姓什麼)

關鍵字雜記，2016年02月20日(六)
【劇烈實境修正】【改班、改班再改班-新人遲到】【義務加班-任先生】【年糕-講錯】【辣椒餅乾-沒有賣】【晚餐乾麵-久違店內刷卡吃飯】【收拾禮盒撤大位-擋住冷氣-電玩火鳥】【教洗咖啡機】【健達出奇蛋-藍色/粉紅色】【業績獎金&業績獎狀】【韓國泡菜-變價&員工折扣-舊規範】【贈品-麒麟一番搾玻璃保鮮盒】

前續
[pande] (超市) 這個禮拜班比較多
[pande] (超市) 好久沒有等上班了