減債冠軍草屯鎮 1.8億負債三年歸零

減債冠軍草屯鎮　1.8億負債三年歸零 - 商業周刊第1467期 - 商周知識庫

資產活化外，廚餘也變黃金。洪國浩將家庭、婚宴廚餘、廢紙回收再轉賣，一年收入3千萬。
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沒有不可能，只有做與不做！
via [轉FB] 這大概是最近看到最鼓舞人心的台灣政治新聞了。一百萬個讚。

行政效率 永續發展與經營 公共造產基金 藍色經濟 創意型收入 靈骨塔

聽說～上任鎮長因賄選被判當選無效，國民黨的。現任鎮長2011年補選上任至今，民進黨的。

「公共造產基金（政府依地方特色及資源，所經營具經濟價值事業，支應其收支的基金）收入，是草屯能夠快速減債的最大原因 ，」台北大學財政系副教授林恭正說，草屯公共造產基金近年收入達8千萬到1億，其中最大筆收入來自嘉老山示範公墓的納骨塔，是草屯的「金雞母」。

草屯目前兩棟納骨塔已使用9成，是收入最好的階段，隨著額滿，收入會急速下降，因此「必須將收入轉投資，才能永續經營。」洪國浩說，目前，第三棟納骨塔正在興建中，經費就是來自前兩棟收入，不必舉債。

創意型收入，也是草屯的財源之一。例如，把路燈變光明燈，更是草屯的創舉。洪國浩說，草屯一年路燈電費高達1200萬元，為貼補電費，草屯過去就想出「認養路燈」方法，每盞路燈以1百元到2百元費用，公開讓鎮民認養，連寺廟也來參一腳，因為，點在廟裡的光明燈，不如點在路上，將「光明」分享給大眾。

積極開源，支出也得兼顧。草屯鎮每年人事費高達2.5億元，洪國浩發現，工作分配不均，是人事費高的原因，他重新分配工作內容，縮減臨時人員，省下2千多萬。

但活化資產只能改善財政，建設依然落後。為爭取建設經費，洪國浩請員工上網找中央資源，只要能夠符合條件，他就擬計畫、提申請，並親自到中央部會報告。12月初，他赴教育部體育司提出550萬自行車道計畫，及1千萬的籃球場計畫，雙雙通過。

4年前，洪國浩小贏對手19票當選，去年改選，他大贏2萬多票，得票率7成多，「是史上得票率最高的鎮長」擔任草屯鎮民代表30多年的鎮代表洪登宜說。「以前的鎮長比較喜歡賣土地，建設不管財政好不好」前鎮民代表簡漢鐘說，但洪國浩不一樣，鎮產都沒賣，還活化賺錢。

台灣債淹腳目，草屯鎮的減債證明，負債多寡不是問題，只要用心經營，不債留子孫並非難事。

=引用結束=

正面能量啊啊啊!!!

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