有人想要第四集....
那就來第四集.....XD
（不過其實我覺得比較偏番外篇......^^）
話說這位老兄自從報告checking被剝奪....開會reporter也被取代後...
似乎為了不讓大家忘記他的存在...
開始做一些讓人丈二摸不著頭緒刷存在感事情.....

事件一：
先是今天一早....
馬上丟了一封信給全部的成員....
要求大家把這次目前發生fail的所有事項寫成Lesson Learn報告...
說是開會要用....
然後底下的local就開始著分配各個fail給每個人，大家又開始無頭式的忙.....

開會要檢討LL是沒錯...
但LL並不是用這個build發生的fail事項「直接轉換」啊....
這應該是一個「邏輯」問題....
LL的目的是什麼？？
應該是把之前犯錯，或是做不好的地方找出原因，並學習起來...
然後之後就不會再犯....對吧？
所以，在整個案子的每個階段中，LL的item應該是「越Learn越少」，才合乎邏輯吧....
（不然難倒是要越犯越多的錯嗎？）

但fail的item卻是一定會越來越多啊....
試產可能只投100台，fail了5台.....
但下一階段可能就投了500台，fail了15台....
在下一階段再投了5000台，fail了40台....
fail率是不斷的下降，但fail的item卻越來越多....
你拿fail item直接轉換為LL....是要搞死自己嗎？？

大老闆找了他和底下幾個「我們預計拉他們上來當課級leader」的一起來開會講「LL不等於fail item」...
結果會中這位仁兄還和老闆爭辯說，那上次第一個階段不是就是這樣LL的？？
（ㄜ......O_O）

事件二：
鄰近下班時間....
信箱裡突然又出現這位仁兄丟來的一封信....
上面付了一個名為「自檢表」的excel檔....
說是因為大家的能力都已經有所提昇了，所以幫整理了一個自我檢測的item list...
以後大家就照著這個list去check....就能減少犯錯的機會....

打開來一看後....
裡面item數密密麻麻.....然後後面的remark有寫東西的語意不清....
大老闆開會一回來看到我，馬上問我，「你看的懂他在寫什麼嗎？」
＠_＠....

立馬問了「極有可能是被他凹要和他一起弄這個表」的local工程師....
果然沒錯，是這位local工程師一起弄的....
於是我問了，你知道這份表的意義嗎？
結果local工程師的回答和我們看到的東西牛頭不對馬嘴...
應該是說，local工程師講的希望這份表能達到的結果....
再執行上想要透過這份表達成，是不可能的.....

但他們決定明天早上替所有成員「上一堂課」「學習怎樣使用自檢表」....
好吧.....只能看看他到底想演什麼戲......

事件三：
今天整理報告整到我快瘋掉....
雖然原因是因為「我是從中間接手」....
但若是前人「發生的失誤不要那麼多與亂」....
我想接手的人也能很快的理出頭緒.....
可惜.....
我拿到手的是一團「賽」.....

也說說這位仁兄到底是怎麼「沒有進入狀況」....
為什麼會是一團賽好了....
事情是昨天第三集中的插曲....
就是雖然EPM對他不爽了，但在會後還是要求我們要趕緊更新excel中的root cause和CA.....
要更新的root cause和CA會上都已經有說明清楚了...

所以我正在修改時....
那位老兄立馬趕在大家之前發了「搶鮮版」...
好.....正確的也就算了，或許還幫我們team加分....
但結果，馬上被ENG team的人回信說「你更新的這個root cause和CA並不是這個fail item的，是另外那一個的」....
囧........
只是個複製貼上你都會搞錯嗎？

然後最慘的是，我們後來一一檢查已經close的item，在excel報告中油EPM附上的one page報告....
結果裡面有一堆附檔都是錯的....
一和我整理過後的檔案一比對，發現其中有許許多多的檔案，是檔名版本「一模一樣」，但內容卻是一新一舊的狀況.....
有很多在excel裝的附檔，都是舊的！
明明我們自己報告都已經更新了，但為什麼送出去給EPM的卻是舊的？

（就是檔名版本沒有控管啊！！不管內容有沒有更新，結果一律是V01版是哪招？？這樣誰知道他是新的舊的啊？但這位天兵之前在和local宣導時，還「非常兇」的要求，檔案版本一律只能給我寫V01，沒有V02，V03這種東西，我不要再收到V02，V03的報告！）
哇哩勒.....
還有第五集嗎？

你們家BOSS的容能力真強

看來還有很多集，搬板凳... XD